首先是积极主动的姿势。表现的很积极，什么都很感兴趣，一定程度上别人会想到要把你包括进来，这有一定的作用，但并不可靠。很多时候项目的设计和讨论，大家都会注重交流的效率。如果一个讨论，好几个人花了半个小时，却没什么结果或收获，这样的时候想干点正事的人就会避免参加这样的会议。

所以，会议邀请时，大家会请一些尽可能对讨论有正向价值的人。遇到一些会议，邀请的参与者中有一部分人，从头至尾一言不发。这还算好的，还有一些，很多背景都不懂，不懂问也没事，但有些明明是你来之前稍微做点功课，看一下文档或者代码就能了解的。或者可以考虑是不是可以私下找人进一步了解。结果很多问题都在讨论中别人给你花力气花时间解释，那么有个两次后，总会有人默默把你从讨论中踢出去。当然，大家都是很友善的，这种事往往你都不会察觉。

第二是对这个项目或多或少有贡献。如果你是老人，很容易在一个项目中提出一些对特殊情况的处理、异常的考虑、和老系统兼容等方面有价值的建议。如果你是这个项目主要的执行者，后面的代码需要你来写，那么你也是项目的核心成员，别人自然会把你拉进来。

如果你恰恰两者都不是，却又想更加跟进这个项目，那就要多做功课了。举个例子。有几个很喜欢的同事小朋友。一个，每次跟她说了要讨论什么，都会提前去看代码，写出一个小总结，总结现在是怎么做的。所以后来，若是相关的，大家也都乐意和她讨论，虽是新人，却很多东西都明白。还有几个人也是类似。从来不想当然地觉得什么东西应该怎么做，你和他们提到了什么，他就会去看监控，或者去找一些数据、做一些统计。再讨论的时候，总有一些有价值的发现。不用说，这样的工程师总是比别人成长的更快些。

第三个就是每次讨论和会议前，都先设想自己是讨论的主导者，保证自己在去之前就已经有自己的想法和思考。其实我也是当初听老板说，后来受益匪浅。我以前在工作上算是比较内向的，记得我刚来公司第一年，主要的同事对我的反馈就是我不太有自己的声音，尤其在讨论中。即使所有的细节都明白，我也很少发表自己的看法。往往顺着别人的思路。即使偶尔有冲突，觉得这样也行、那样也差不多的情况，我也倾向于随意。

后来慢慢被老板说了很多次，就每次开会前，都想清楚，如果这个活儿是我自己一手做，我会怎么设计怎么做。哪里要怎么处理。这样带着想法去讨论，别人有和自己想的不一样的地方，就会更多的问为什么他要这么想这么做。一来二往，总是收益更多，很多细节也可以讨论地更明白。

也不过是一些个人的看法。说白了，就是要做足功课。别人自然喜欢拿更重要的事情和你商量。